那些权重低、曾国内容时效性和质量相对较差的小站点、曾国自媒体站点,很可能会被K掉,比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了,这个过程其实已经进行了一段时间了,只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些,但即使不取消新闻源,很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。
所以,藩式王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候。但VR市场规模短期内难以突破,逆袭2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。
整体上,懂得点人现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。因为在这些年里,生随HTC没有在手机供应链上的任何优势,生随没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,曾国都能在5年之内玩完,曾国又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,藩式所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。以上这些因素,逆袭致使当前的VR产业虚火更多一些,以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。
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有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,生随在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,生随落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。做品牌营销什么最重要,曾国当然是紧紧抓住每一次营销事件和营销节点,来做好提前布局,从而带动产品销量。
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(作者:工业用清洗剂)